現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理是按照現(xiàn)代公司制度的要求，大連代理記賬根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則，組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1．融投資已是公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

現(xiàn)代公司可以通過(guò)吸收投資、發(fā)行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進(jìn)行融、投資，是完全的公司行為。能否做到事前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，事中嚴(yán)格控制，事后認(rèn)真分析，關(guān)系到公司的生死存亡。

2．財(cái)務(wù)管理已上升為公司管理的中心地位

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著公司的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著公司的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著公司的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響公司的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定公司的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：涉及面廣，綜合性強(qiáng)，靈敏度高。

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督和約束。

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益較大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。